보험설계사를 이야기할 때 가장 먼저 떠오르는 숫자가 있습니다.
계약 건수.
이번 달 몇 건을 했는지,
월납이 얼마인지,
얼마나 높은 실적을 만들었는지.
보험영업에서는 실적이 중요합니다.
실적이 있어야 수입도 만들어지고,
자신감도 생기고,
조직 안에서 좋은 평가를 받을 수도 있습니다.
특히 신인 설계사에게 첫해 실적은 상당히 중요하게 느껴집니다.
누구보다 빠르게 계약을 만들고,
좋은 시상을 받고,
주변에서 인정받으면
“나는 보험영업에 소질이 있나 보다.”
라는 생각이 들 수도 있습니다.
그런데 한 가지 질문을 해볼 필요가 있습니다.
이번 달의 실적과 3년 뒤의 나.
둘 중 하나를 선택해야 한다면 무엇이 더 중요할까요?
단기적으로 화려한 실적을 만드는 능력과,
오랫동안 안정적으로 영업을 이어가는 능력은
생각보다 다른 능력일 수 있습니다.
그리고 보험설계사라는 직업에서는
얼마나 잘 시작했는가보다 얼마나 오래 좋은 방식으로 지속했는가가 더 중요할 수 있습니다.
단기 실적이 좋다고 반드시 오래가는 것은 아닙니다
보험영업을 처음 시작하면
무조건 많은 계약을 만들어야 한다고 생각하기 쉽습니다.
그래서 할 수 있는 모든 사람에게 연락하고,
최대한 많은 상담을 잡고,
한 건이라도 더 계약하려고 노력합니다.
이런 활동량은 분명 필요합니다.
특히 처음에는 고객을 만나는 경험 자체가 중요하기 때문입니다.
하지만 문제는 실적을 만드는 과정입니다.
고객의 필요보다 계약을 우선하게 되거나,
고객이 충분히 이해하지 못한 상태에서 계약을 서두르게 하거나,
장기적인 유지 가능성보다 당장의 실적만 생각하게 된다면
처음에는 좋은 숫자가 나올 수 있습니다.
하지만 그 결과가 반드시 좋은 커리어로 이어지는 것은 아닙니다.
보험은 계약을 체결하는 순간 끝나는 상품이 아니기 때문입니다.
계약 이후에도 고객과의 관계가 이어집니다.
그리고 그 과정에서 유지관리와 고객 신뢰가 중요해집니다.
보험은 마라톤입니다
보험영업을 마라톤에 비유하는 이유가 있습니다.
처음부터 전력질주하는 것이 반드시 좋은 전략은 아니기 때문입니다.
입사 첫해에 엄청난 실적을 만드는 것도 중요할 수 있습니다.
하지만 그 실적을 만들기 위해
고객에게 무리하게 권유하고,
계약의 질을 충분히 살피지 못하고,
계약 이후 관리까지 놓치게 된다면
그 결과는 시간이 지나면서 나타날 수 있습니다.
반대로 처음에는 눈에 띄지 않는 실적을 만들더라도
고객의 니즈를 제대로 확인하고,
무리하지 않는 상담을 하고,
계약 이후에도 꾸준하게 관리한다면
시간이 지날수록 고객 기반이 쌓일 수 있습니다.
결국 보험영업에서 중요한 것은
한 번의 스퍼트가 아니라 꾸준히 달릴 수 있는 페이스를 만드는 것입니다.
계약의 ‘숫자’보다 ‘질’을 봐야 하는 이유
계약이 많으면 좋은 설계사일까요?
반드시 그렇다고 말하기는 어렵습니다.
100건의 계약을 만든 사람과
50건의 계약을 만든 사람이 있다고 생각해보겠습니다.
숫자만 보면 100건을 만든 사람이 더 뛰어난 것처럼 보입니다.
하지만 시간이 지나 계약 유지율과 고객 만족도까지 비교한다면 결과가 달라질 수도 있습니다.
보험영업에서는 계약을 많이 만드는 것뿐 아니라
고객에게 정말 필요한 계약을 만드는 것도 중요합니다.
고객의 상황을 충분히 파악하고,
필요한 보장을 설명하고,
고객이 내용을 이해한 상태에서 결정하도록 돕는 것.
이런 과정을 거친 계약은 단기적인 숫자 이상의 의미를 가질 수 있습니다.
계약 이후가 진짜 영업의 시작일 수도 있습니다
보험설계사의 영업을 계약 체결까지라고 생각하면
계약 이후의 고객관리는 부수적인 업무처럼 느껴질 수 있습니다.
하지만 실제로는 반대일 수 있습니다.
계약이 끝난 이후 고객에게 어떤 경험을 제공하는지가
다음 관계를 만들어가는 중요한 과정이 될 수 있기 때문입니다.
보험금 청구가 필요할 때 도움을 주고,
보장 내용을 다시 확인해주고,
고객의 가족 상황이 달라졌을 때 필요한 부분을 점검하고,
정기적으로 보험을 관리해주는 것.
이런 사후관리가 쌓이면
고객은 설계사를 단순히 보험을 판매한 사람으로 기억하지 않을 수 있습니다.
“보험이 필요할 때 연락할 수 있는 사람”
으로 기억할 수 있습니다.
그리고 그 관계가 장기적으로 새로운 소개로 이어질 수도 있습니다.
단기 실적에만 집중하면 생길 수 있는 문제
단기 실적을 무조건 나쁘게 볼 필요는 없습니다.
문제는 단기 실적만 보는 것입니다.
실적을 빠르게 만들기 위해 무리한 계약을 반복하면
이후 해지나 환수로 이어질 수 있습니다.
고객이 처음부터 충분히 이해하지 못한 계약이었다면
신뢰가 떨어질 수도 있습니다.
그리고 한번 떨어진 신뢰는 다시 회복하기가 쉽지 않습니다.
초기에는 높은 실적을 만들었지만
시간이 지나면서 계약이 빠지고,
고객과의 관계도 끊기고,
소개도 줄어든다면
결국 새로운 고객을 계속 찾아야 하는 상황으로 돌아갈 수 있습니다.
그래서 단기 실적과 장기적인 고객 기반을 함께 봐야 합니다.
한 설계사의 첫해는 화려했습니다
강OO 설계사는 보험영업을 시작한 첫해부터 눈에 띄는 실적을 만들었습니다.
주변에서도 빠르게 인정받았습니다.
결국 연도대상 신인상을 수상했습니다.
시상식에서 박수를 받을 때만 해도
앞으로의 커리어가 탄탄대로처럼 보였습니다.
본인도 자신감이 있었습니다.
“나는 이 일을 잘할 수 있겠구나.”
그렇게 생각했습니다.
그런데 문제가 시작된 것은 그다음부터였습니다.
첫해에 만들었던 계약 가운데 상당수가 해지되기 시작했습니다.
초기 상담에서 계약을 성사시키는 데 집중한 나머지
고객이 장기적으로 유지할 수 있는 계약인지,
정말 필요한 보장인지,
계약 이후 어떻게 관리할 것인지에 대한 고민이 부족했기 때문입니다.
결국 계약이 빠지기 시작하면서 실적도 흔들렸습니다.
여기에 무리하게 밀어붙였던 상담방식 때문에
기존 고객과의 관계도 좋지 않아졌고,
소개도 끊기기 시작했습니다.
화려했던 첫해와 달리
2년 차와 3년 차는 상당히 어려운 시간이 되었습니다.
반대편에는 눈에 띄지 않았던 설계사가 있었습니다
같은 시기에 입사한 또 다른 설계사가 있었습니다.
첫해 실적만 놓고 보면 크게 눈에 띄지 않았습니다.
상을 받은 것도 아니고,
조직에서 가장 주목받는 설계사도 아니었습니다.
하지만 이 설계사는 한 가지를 꾸준히 했습니다.
고객관리였습니다.
계약 이후에도 고객에게 연락했습니다.
필요할 때 보험 내용을 다시 설명했습니다.
고객의 상황이 달라졌을 때 보장을 점검했습니다.
무리하게 계약을 늘리기보다
고객과의 관계를 오래 유지하는 데 집중했습니다.
처음에는 이런 차이가 크게 보이지 않았습니다.
하지만 시간이 지나면서 상황이 달라졌습니다.
고객이 쌓이기 시작했고,
유지되는 계약이 늘어났고,
기존 고객을 통해 새로운 고객도 연결되기 시작했습니다.
그리고 5년 차가 되었을 때
처음에는 자신보다 훨씬 높은 실적을 기록했던 설계사보다
오히려 안정적인 고객 기반과 수입을 갖추게 되었습니다.
짧은 스퍼트보다 꾸준한 페이스가 결국 이긴 것입니다.
그렇다면 신인 때 실적을 내지 말라는 이야기일까요?
그렇지는 않습니다.
신인 시절에는 어느 정도 활동량이 필요합니다.
사람을 만나야 하고,
상담을 많이 경험해야 하고,
거절도 경험해야 합니다.
실전 경험이 쌓여야 자신의 영업방식을 만들 수 있기 때문입니다.
다만 중요한 것은
실적을 위해 계약의 질을 희생하지 않는 것입니다.
많이 활동하는 것과 무리하게 판매하는 것은 다릅니다.
고객의 니즈를 확인하면서 많은 사람을 만나고,
필요한 계약을 만들어가는 것은 오히려 장기적인 성장에 도움이 될 수 있습니다.
유지관리는 신규 영업의 반대가 아닙니다
보험설계사에게 흔히 생기는 고민이 있습니다.
“기존 고객을 관리하다 보면 신규 영업할 시간이 줄어드는 것 아닌가?”
단기적으로 보면 그렇게 느껴질 수 있습니다.
고객에게 연락하고,
보장 내용을 확인하고,
보험금 청구를 도와주고,
상담을 해주다 보면
신규 고객을 찾는 시간이 줄어드는 것처럼 보입니다.
하지만 장기적으로 보면 이야기가 달라질 수 있습니다.
잘 관리된 고객은
다시 상담을 요청할 수도 있고,
가족의 보험을 맡길 수도 있고,
주변 사람을 소개해줄 수도 있습니다.
즉,
유지관리는 신규 영업을 방해하는 일이 아니라 새로운 영업의 기반이 될 수도 있습니다.
오래가는 설계사는 고객을 숫자로만 보지 않습니다
고객 한 명을
“계약 한 건”
으로 생각하면 계약이 끝나는 순간 관계도 끝날 수 있습니다.
하지만 고객을 한 사람의 인생으로 바라보면 이야기가 달라집니다.
결혼을 할 수도 있고,
자녀가 생길 수도 있고,
직장을 옮길 수도 있고,
소득이 달라질 수도 있습니다.
그에 따라 필요한 보험도 달라질 수 있습니다.
그래서 보험설계사의 역할은
한 번의 계약을 만들어주는 데서 끝나는 것이 아니라
고객의 삶이 변화할 때마다 필요한 보험을 함께 점검해주는 것이라고 생각할 수 있습니다.
그렇게 관계가 이어진다면
고객의 숫자는 단순한 계약 건수가 아니라
오랫동안 함께하는 사람의 숫자가 됩니다.
결국 오래가는 사람이 강합니다
보험영업은 매달 결과를 확인해야 하는 직업입니다.
그래서 당장의 실적에 신경 쓸 수밖에 없습니다.
하지만 오늘의 숫자만 바라보면
3년 뒤,
5년 뒤의 나를 놓칠 수 있습니다.
이번 달 계약 몇 건보다 중요한 질문이 있습니다.
“이 고객은 3년 뒤에도 내 고객일까?”
“나는 이 고객에게 다시 연락할 수 있을까?”
“이 고객이 나를 다른 사람에게 소개해줄 수 있을까?”
“나는 지금의 영업방식을 5년 뒤에도 계속할 수 있을까?”
이 질문에 답할 수 있는 영업을 만들어가는 것이 중요합니다.
보험설계사에게 필요한 것은 ‘빠른 성공’보다 ‘지속 가능한 성공’입니다
빠르게 성장하는 것도 좋습니다.
높은 실적을 만드는 것도 좋습니다.
하지만 그 성과가 오래 지속되지 않는다면
결국 다시 처음으로 돌아가야 합니다.
반대로 조금 느리더라도
고객을 쌓고,
관계를 쌓고,
경험을 쌓고,
유지율을 관리하고,
자신만의 영업방식을 만들어간다면
시간이 지날수록 그 기반은 더 단단해질 수 있습니다.
보험설계사라는 직업은 단거리 달리기가 아닙니다.
보험은 마라톤입니다.
짧은 스퍼트보다 꾸준한 페이스가 결국 이깁니다.
오래가는 설계사는 무엇이 다를까요?
보험설계사 업계에서는 눈에 띄는 설계사가 있습니다.
입사하자마자 높은 실적을 만들고,
빠르게 시상대에 올라가고,
조직에서 좋은 평가를 받는 사람입니다.
이런 모습은 분명 멋있습니다.
그리고 신인 설계사에게 좋은 자극이 되기도 합니다.
하지만 시간이 지나면 조금 다른 모습이 보이기 시작합니다.
처음에는 비슷한 출발선에 있었던 사람들이
2년 차,
3년 차,
5년 차가 되면서 서로 다른 길을 걷게 됩니다.
누군가는 여전히 꾸준하게 고객을 만나고 있고,
누군가는 새로운 조직을 찾고 있고,
또 누군가는 보험영업 자체를 그만두기도 합니다.
그 차이는 단순히 처음의 실적만으로 설명하기 어렵습니다.
오래가는 설계사는 ‘유지’를 중요하게 생각합니다
보험영업에서 계약을 만드는 것은 중요합니다.
하지만 계약을 만드는 것만큼 중요한 것이 있습니다.
그 계약이 잘 유지되고 있는가.
그리고 고객과의 관계가 계속 이어지고 있는가입니다.
처음 계약할 때는 고객과 많은 이야기를 나눕니다.
보장내용을 설명하고,
보험료를 확인하고,
고객의 상황을 파악합니다.
그런데 계약이 끝난 뒤 연락이 줄어든다면
고객과의 관계도 자연스럽게 멀어질 수 있습니다.
반대로 계약 이후에도 꾸준히 관리한다면
고객은 설계사를 단순한 판매자가 아니라
자신의 보험을 관리해주는 사람으로 인식할 가능성이 높아집니다.
그래서 장기적으로 활동하는 설계사에게는
신규 계약뿐 아니라 유지관리 역량도 중요합니다.
유지관리는 귀찮은 일이 아닙니다
보험설계사 입장에서 유지관리는 때때로 귀찮은 업무처럼 느껴질 수 있습니다.
당장 새로운 계약이 만들어지는 것도 아니고,
수입으로 바로 연결되지 않는 것처럼 보이기도 합니다.
하지만 장기적으로 보면 그렇지 않습니다.
한 명의 고객을 제대로 관리하면
그 고객과의 관계가 계속 이어질 수 있습니다.
그리고 고객의 가족으로 연결될 수도 있고,
주변 사람의 소개로 이어질 수도 있습니다.
결국 기존 고객을 잘 관리하는 것은
과거의 계약을 관리하는 일이면서 동시에
미래의 고객을 만드는 일이 될 수도 있습니다.
초안에서도 유지관리가 신규 영업을 방해하는 것이 아니라 장기적으로 새로운 고객 확보에 도움이 될 수 있다고 설명합니다.
오래가는 설계사는 고객을 ‘한 번의 계약’으로 보지 않습니다
고객에게 보험 하나를 가입시키는 것으로 관계가 끝난다면
보험설계사는 계속해서 새로운 사람을 찾아야 합니다.
하지만 고객과 장기적인 관계를 만든다면
한 사람과 여러 번의 상담이 이어질 수 있습니다.
결혼을 하고,
자녀가 생기고,
직장을 옮기고,
소득이 달라지고,
생활환경이 달라지면서
보험에 대한 필요도 달라질 수 있습니다.
그때 고객이 가장 먼저 떠올리는 사람이
자신의 보험설계사라면
그 관계 자체가 하나의 경쟁력이 됩니다.
결국 고객에게 기억되는 사람이 되어야 합니다
보험상품은 비교할 수 있습니다.
보험료도 비교할 수 있습니다.
보험회사의 상품도 비교할 수 있습니다.
하지만 사람과의 관계는 단순히 숫자로 비교하기 어렵습니다.
고객이 어려운 일이 생겼을 때
“이건 누구에게 물어보면 되지?”
라고 생각하다가
내 이름을 떠올린다면,
그때부터 설계사의 역할은 달라집니다.
보험을 판매하는 사람에서
보험을 함께 관리하는 사람으로 바뀌는 것입니다.
그리고 이런 관계가 쌓일수록
영업은 조금씩 안정적인 구조로 변할 수 있습니다.
오래가는 설계사는 자신의 속도를 알고 있습니다
모든 설계사가 처음부터 높은 실적을 만들어야 하는 것은 아닙니다.
물론 목표는 필요합니다.
활동량도 필요합니다.
하지만 자신의 현재 상황을 무시하고
무조건 다른 사람의 속도를 따라가려고 하면
오히려 지칠 수 있습니다.
누군가는 빠르게 성장하고,
누군가는 조금 천천히 성장합니다.
중요한 것은
내가 지속할 수 있는 속도로 계속 움직이는 것입니다.
보험영업은 하루의 실적으로 끝나는 일이 아니기 때문입니다.
업계에서 반복되는 패턴
이런 고민은 특정 설계사 한 명의 이야기가 아닙니다.
여러 조직을 경험한 설계사들의 이야기를 들어보면
정착에 성공한 사람과 그렇지 못한 사람 사이에는
비슷한 갈림길이 나타나기도 합니다.
처음에는 누구나 열심히 합니다.
누구나 성공하고 싶어 합니다.
하지만 시간이 지나면서
힘든 상황을 어떻게 견디는지,
누구에게 도움을 요청하는지,
고객을 어떻게 관리하는지,
자신의 영업방식을 어떻게 만들어가는지에 따라
차이가 생길 수 있습니다.
그리고 그 과정에서 중요한 것은 개인의 재능만이 아닙니다.
그 시기에 어떤 도움을 받을 수 있었는가.
이것도 중요한 차이가 될 수 있습니다.
혼자 버티는 것과 함께 넘기는 것은 다릅니다
실적이 떨어지는 시기가 왔습니다.
고객이 줄었습니다.
소개도 끊겼습니다.
자신감이 떨어졌습니다.
이때 혼자 모든 것을 해결하려고 하면
그 시간이 상당히 길어질 수 있습니다.
반대로
내 영업을 함께 점검해주는 사람이 있고,
고객관리 방법을 이야기할 수 있고,
실패한 상담을 공유할 수 있고,
다시 시도할 수 있도록 도와주는 사람이 있다면
상황은 달라질 수 있습니다.
그래서 장기적인 커리어를 생각한다면
내가 얼마나 잘하는가만큼 어떤 환경에서 일하고 있는가도 중요합니다.
메타리치 아톰본부가 생각하는 장기 성장
메타리치 아톰본부는 단기적인 실적만을 기준으로 설계사의 성장을 판단하지 않습니다.
보험설계사가 오래 활동하기 위해서는
계약을 만드는 능력뿐 아니라
계약 이후의 유지관리 역량도 필요하다고 생각합니다.
그래서 교육의 방향 역시
눈앞의 실적만을 만드는 데 집중하기보다
장기적으로 고객과 관계를 유지하고,
자신의 영업 기반을 만들어가는 데 초점을 맞추는 것이 중요하다고 봅니다.
초안에서도 단기 실적 압박보다 장기 유지관리 역량을 키우는 데 교육의 초점을 두고, 3년·5년 뒤의 안정적인 커리어를 목표로 한다는 방향을 제시하고 있습니다.
3년 뒤의 나를 생각해본 적 있나요?
보험설계사를 시작하면
이번 달 실적이 가장 중요하게 느껴질 수 있습니다.
다음 달 수입도 걱정됩니다.
이번 주에 몇 명을 만나야 할지도 고민합니다.
그런데 가끔은 시간을 조금 더 멀리 볼 필요가 있습니다.
3년 뒤에도 나는 보험설계사를 하고 있을까?
5년 뒤에는 어떤 고객을 만나고 있을까?
지금의 고객들이 그때도 나의 고객일까?
고객들이 나를 다른 사람에게 소개하고 있을까?
지금의 영업방식으로 5년 동안 계속 일할 수 있을까?
이 질문에 대한 답이
지금의 실적만큼 중요할 수 있습니다.
보험설계사에게 ‘오래 일한다’는 것은 무엇일까요?
단순히 직업을 유지하는 것만을 의미하지 않습니다.
고객과의 관계가 쌓이고,
자신의 영업방식이 만들어지고,
소득 구조가 안정되고,
경험이 쌓이면서
점점 더 나은 설계사가 되어가는 것.
그것이 진짜 장기 성장이라고 생각합니다.
그래서 보험설계사의 성공을 판단할 때
첫해 실적만 보는 것은 너무 짧은 시야일 수 있습니다.
첫해에 얼마나 많이 했는가도 중요하지만
5년 동안 어떤 고객 기반을 만들었는가도 봐야 합니다.
지금 보험설계사로 일하고 있다면
한번 자신의 영업을 돌아보세요.
단기 실적에만 집중하고 있지는 않은지,
계약 이후 고객관리에 충분한 시간을 쓰고 있는지,
장기적인 고객관리 전략을 가지고 있는지,
3년 뒤에도 이 일을 하고 있을지 자신 있게 말할 수 있는지,
계약 이후 고객과의 접점이 너무 빠르게 줄어들고 있지는 않은지.
이 질문 중 몇 가지가 마음에 걸린다면
지금의 영업방식을 한번 점검해볼 필요가 있습니다.
그렇다면 지금의 조직도 한번 돌아보세요
개인의 노력만으로 해결할 수 없는 부분도 있습니다.
내가 장기적인 고객관리를 하고 싶어도
조직에서 단기 실적만 강조한다면 쉽지 않을 수 있습니다.
유지율을 관리하고 싶어도
관련 교육이나 시스템이 없다면 혼자 해결해야 합니다.
장기적인 커리어를 고민하고 싶어도
리더와 이런 이야기를 나눌 기회가 없다면 방향을 잡기 어렵습니다.
그래서 오래 일하고 싶다면
나의 영업방식뿐 아니라 내가 속한 조직의 방향도 함께 살펴봐야 합니다.
보험설계사 이직을 고민하고 있다면
지금 소속된 조직이
눈앞의 계약만 강조하는지,
아니면 장기적인 고객관리와 커리어까지 함께 고민하는지
확인해보세요.
그리고 이직을 알아볼 때도
단순히
“얼마를 받을 수 있나요?”
라는 질문에서 끝내지 않았으면 합니다.
이런 질문도 해보세요.
“유지관리는 어떻게 지원하나요?”
“장기 고객관리는 어떤 방식으로 하나요?”
“신입과 경력 설계사의 장기적인 성장계획이 있나요?”
“3년, 5년 뒤의 커리어를 어떻게 생각하고 있나요?”
이런 질문을 해보면
그 조직이 설계사를 바라보는 관점이 조금 더 선명하게 보일 수 있습니다.
이 이야기가 남의 이야기 같지 않다면
지금까지 이야기한 내용 중
몇 가지가 자신의 상황과 겹친다면
그것은 특별한 일이 아닐 수 있습니다.
많은 설계사들이 비슷한 지점에서 고민합니다.
처음에는 잘하고 싶어서 무리하고,
시간이 지나면서 지치고,
고객관리가 어려워지고,
미래가 보이지 않아 고민합니다.
그리고 어떤 사람은 결국 이 일을 그만두기도 합니다.
반대로 자신의 영업방식을 다시 만들고,
좋은 환경을 만나고,
고객과의 관계를 꾸준히 관리하면서
오랫동안 보험영업을 이어가는 사람도 있습니다.
중요한 것은 ‘누가 더 빨리 시작했는가’가 아닙니다
보험영업에서 출발은 중요합니다.
하지만 시간이 지나면
출발선보다 지속할 수 있는 구조가 중요해집니다.
한 달의 실적보다
3년의 고객관계가 중요할 수 있고,
한 번의 계약보다
수년간 이어지는 신뢰가 중요할 수 있습니다.
그리고 단기간의 화려한 기록보다
꾸준히 자신의 고객을 지키며 성장하는 설계사가
결국 더 강한 설계사가 될 수 있습니다.
계약을 잘하는 사람보다 오래가는 사람이 강합니다
이것이 오늘 이야기의 결론입니다.
계약을 잘하는 능력은 중요합니다.
하지만 그것만으로는 충분하지 않을 수 있습니다.
고객을 이해하고,
필요한 계약을 만들고,
계약 이후에도 관리하고,
관계를 이어가고,
소개가 이어질 수 있는 기반을 만들고,
힘든 시기를 견디면서
자신의 영업을 계속 발전시키는 것.
이 모든 것이 합쳐져야
장기적인 보험설계사의 커리어가 만들어질 수 있습니다.
보험은 마라톤입니다.
짧은 스퍼트보다 꾸준한 페이스가 결국 이깁니다.
보험설계사 커리어 상담
혹시 지금
“내가 너무 단기적인 실적에만 매달리고 있는 것은 아닐까?”
라는 생각이 든다면
한 번쯤 자신의 영업방식과 조직을 함께 돌아보시기 바랍니다.
당장 이직을 결정할 필요는 없습니다.
현재의 문제를 정확하게 파악하는 것부터 시작해도 됩니다.
메타리치 아톰본부는 신인·경력 설계사를 구분하지 않고,
단순히 조건만 비교하기보다 장기적인 성장 가능성을 기준으로 보험설계사의 커리어를 함께 고민하는 상담을 진행하고 있습니다.
이번 달의 조건보다
3년 뒤의 나를 먼저 생각해보세요.
- 보험설계사의 하루는 생각보다 외롭습니다 | 보험영업의 현실
- 보험설계사가 오래 일하는 조직에는 공통점이 있습니다